歐洲的商業(yè)和公共服務(wù)電視媒體正在各方面加強融合，希望能夠與互聯(lián)網(wǎng)巨頭FAANG（Facebook、Amazon、Apple、Netflix、Google）相抗衡，計劃包括建立全國性的流媒體平臺，集體規(guī)劃廣告銷售以及內(nèi)容發(fā)行的共享等。面對財力雄厚和擁有龐大用戶量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，傳統(tǒng)電視媒體仍然具有很大的優(yōu)勢。媒體咨詢公司Cartesian安全與視頻咨詢主管BrianPaxton指出，Netflix和亞馬遜這樣的公司并不能滿足用戶的所有需求，“傳統(tǒng)電視媒體的目標應(yīng)該是利用它們自己的獨特內(nèi)容來與FAANG所提供的內(nèi)容相互補充”。

聯(lián)合建立OTT電視平臺

法國公共電視臺FranceTélévisions將與兩家商業(yè)電視臺TF1和M6聯(lián)合共同建立OTT電視平臺Salto，為用戶提供多樣化的電視節(jié)目、實況轉(zhuǎn)播以及訂閱視頻點播，用戶可以隨時取消訂閱。同樣在法國，兩家電信集團Orange和Altice/SFR計劃合并其付費電視和電影訂閱服務(wù)以改善提高其內(nèi)容產(chǎn)品的吸引力，為用戶提供Netflix之外的另一種選擇。

西班牙公共電視臺RTVE也與兩家商業(yè)電視臺MediasetEspa?a和Atresmedia合作，并在今年6月份推出了一個基于HbbTV標準的互動電視平臺，并計劃推出新的OTT服務(wù)。該平臺向西班牙所有數(shù)字地面電視廣播商開放，并將播放這三家電視臺的所有內(nèi)容，與Netflix、Movistar+、HBO和Sky爭奪市場份額。

德國電視臺ProSiebenSat.1Media和Discovery通過整合ProSieben的流媒體服務(wù)Maxdome以及Discovery的歐洲體育臺Eurosport，一起推出一個新的OTT電視平臺。該服務(wù)將于2019年推出，以廣告支持為主，并對體育和電影內(nèi)容提供訂閱服務(wù)，德國其他電視臺如RTL、ARD和ZDF也有望加入這項聯(lián)合計劃。

英國傳統(tǒng)媒體也得出了類似的結(jié)論：合作是對抗互聯(lián)網(wǎng)巨頭的唯一途徑。英國廣播公司(BBC)、英國獨立電視臺(ITV)和第四頻道(Channel4)聚合直播和點播內(nèi)容作為免費訂閱的互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)FreeviewPlay的一部分，以適應(yīng)觀眾不斷變化的收視習慣。此外，BBC和ITV還各自出價五億英鎊欲收購Discovery旗下?lián)碛幸幌盗忻赓M和付費電視頻道以及免費流媒體服務(wù)的UKTV。

內(nèi)容的合作

許多歐洲媒體，如法國公共電視臺Télévisions和意大利廣播電視公司Rai等，已經(jīng)聯(lián)合推出了多種不同類型的高端電視節(jié)目。法國電信公司Orange、德國的電信公司DeutscheTelekom以及希臘的傳媒公司天線集團Antenna等都在籌集資金，希望分享原創(chuàng)劇的所有權(quán)。

法國公共電視臺Télévisions的總監(jiān)DelphineErnotte表示，“就科幻片內(nèi)容而言，新國際競爭對手的到來擾亂了歐洲的廣播電視領(lǐng)域。為了應(yīng)對這種情況，歐洲老牌媒體正在通過聯(lián)合的方式重塑自我，創(chuàng)造一個新的時代”。BBC高管TonyHall在一次闡述BBC未來一年重點工作的演講中表達了相同的觀點，“在未來幾年中，全球媒體市場將由四家或五家美國西海岸的公司主導。這些公司擁有非凡的技術(shù)、財務(wù)和創(chuàng)新能力。流媒體音樂服務(wù)會取代廣播電臺嗎？BBC的iPlayer能否跟上快速發(fā)展的Netflix的腳步”，TonyHall還強調(diào)了歐洲傳統(tǒng)媒體加強合作的必要性和迫切性，以進一步阻止美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭對歐洲市場的侵蝕。

泛歐廣告銷售

傳統(tǒng)媒體在整個歐洲范圍也聯(lián)合起來，在廣告領(lǐng)域與FAANG對抗。德國電視臺ProSieben.Sat1、意大利傳媒集團Mediaset、法國電視臺TF1和英國第四頻道Channel4已經(jīng)建立了歐洲電視廣告交易平臺EBX，允許廣告商對泛歐廣告的程序化購買。

Ovum數(shù)字媒體分析師MattBailey表示，至于這些合作關(guān)系是否會成功，很大程度上取決于他們?nèi)绾伍_展，是否把握好“兩全其美”的機會，即將電視內(nèi)容的質(zhì)量與數(shù)字廣告的可尋址和定位功能結(jié)合起來，但要做到這一點，他們需要集中精力提高消費者觀看體驗，并在其OTT電視平臺上創(chuàng)新而不是復制電視廣告的模式，才能與沒有廣告的優(yōu)質(zhì)視頻平臺Netflix相抗衡。

正確的策略——內(nèi)容制勝

美國媒體巨頭的合并和歐洲的媒體聯(lián)合的策略大體上是相同的，試圖達到對抗FAANG全球力量所需的規(guī)模。然而，沒有內(nèi)容，規(guī)模就沒有任何意義，內(nèi)容仍然是傳統(tǒng)媒體需要專注的核心。

在這一點上，全國性的電視媒體以及Netflix和亞馬遜這樣的公司擁有明顯的優(yōu)勢。全國性的電視媒體可以利用其無可匹敵的全國影響力，尤其是在直播節(jié)目中，以及與地方觀眾深厚的文化聯(lián)系。另一方面，Netflix和亞馬遜可以在他們自己的平臺上對不同地區(qū)開發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容的授權(quán)。

當然對內(nèi)容的投入也有失敗的案例。法國的流媒體視頻訂閱平臺CanalPlay被打造為“法國的Netflix”,但卻在今年6月就被迫關(guān)閉。問題在于SVOD領(lǐng)域在任何國家的成功都將取決于差異化，而非試圖成為另一個Netflix。

媒體分析師PaoloPescatore表示，“我們不應(yīng)低估本地內(nèi)容和地區(qū)差異的價值，傳統(tǒng)電視媒體應(yīng)該專注于這些核心內(nèi)容。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭FAANG在本土節(jié)目上投入的增加，電視媒體應(yīng)與FAANG加強合作，對雙方都有益”。在這個碎片化的市場空間中，內(nèi)容是主要的區(qū)分點和觀看量的推動力。如何通過更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引消費者的注意力，傳統(tǒng)媒體只有聯(lián)合起來才有助于這一問題的解決。